興業集團黨委一直以來，緊緊圍繞“黨建強、發展強”的目標，嚴格按照“黨組織班子好、黨員隊伍好、生產經營好、企業文化好、勞動關系好、社會評價好”的黨組織標準開展各項黨建工作，取得了顯著成效。結合當前形勢，企業兼顧疫情防控常態化與經營發展共統籌，著力內部挖潛，結合行業、企業特性，通過深化項目黨建拓寬企業發展新路徑，大力開展“三融合三同步”的黨建工作模式，通過“紅色效應”，為生產建設注入紅色動能。以實施“紅色引擎工程”為抓手，著力創建“紅色工地”黨建品牌，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

自“紅色工地”創建以來，集團公司嚴格按照“七有一好”（有組織、有制度、有教育、有活動、有服務、有場所、有標識和作用發揮好）建設要求，把黨旗插在工地上、支部建在項目上、身份亮在崗位上，有力地保障黨建工作在項目部“落地生根”，實現項目建設與黨建工作的同步發展。

集團公司力爭把每個在建項目打造成“紅色工地”，讓每一個“紅色工地”都有1個黨支部、1個紅色先鋒站、1批黨員先鋒崗，建好1個精品工程，切實發揮項目部黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加大力氣持續推進“五個一”行動（訂閱一份報紙、贈閱一本書、過一次政治生日、參加一次專題培訓、表彰一批優秀黨員），把項目部黨員隊伍建設成為政治強、業務精、作風優的過硬隊伍，做到黨建、生產齊推進，從而提升“黨建+工程建設”水平。

三融合三同步:通過“紅色效應”，為生產建設注入紅色動能.1. 強化組織建設與強化管理力量相融合,項目黨支部與項目指揮部同步組建.2.抓好黨建工作與促進發展建設相融合,紅色工地與綠色工地同步創建.3.黨員先進性引領與生產攻堅克難相融合, 先鋒模范與項目推進同步發力.